面對國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行的壓力，面對行業(yè)政策的持續(xù)，面對市場嚴(yán)峻的形勢，5月1日公司召開了經(jīng)營生產(chǎn)工作會議，公司董事會、監(jiān)事會成員悉數(shù)參加。
會議由公司董事長馬和軍主持，各工程公司對今年以來的生產(chǎn)運營情況進(jìn)行了匯報，公司各分管的領(lǐng)導(dǎo)對各自分管的條塊進(jìn)行了小結(jié)；會議還就在“調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型”的大環(huán)境下，公司如何保持可持續(xù)發(fā)展，如何培育新的增長點進(jìn)行了討論，會議認(rèn)為一方面我們要加強人本管理，梳理企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)，出臺更多的人才激勵政策，以適應(yīng)企業(yè)的規(guī)模發(fā)展；另一方面在面臨當(dāng)前的危機，在“企業(yè)轉(zhuǎn)型、全民創(chuàng)業(yè)”的浪潮中，我們的各級責(zé)任人要進(jìn)一步打破思想禁錮，轉(zhuǎn)變思路，既要解決好傳統(tǒng)發(fā)展模式之“?！?，又要抓住轉(zhuǎn)型升級發(fā)展之“機”，這是企業(yè)考慮的長久之計，也是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。
會議還就其它事項進(jìn)行了討論。
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