4月28日，第三工程公司總經(jīng)理陳仁富主持召開工作會議。會議旨在深入研究落實集團董事長杭小建在工程公司調研指導工作時，針對當前市場競爭加劇、項目成本控制等關鍵問題所提出的指導意見，尤其是在市場低迷的情況下，如何有效處理工抵房，增加企業(yè)現(xiàn)金流，成為工程公司亟待解決的緊迫問題。各項目經(jīng)理及部門負責人參加會議。?
與會人員就上述問題展開了探討，并制定了具體的行動計劃、措施和時間表。明確工程款清欠專項工作小組成員職責，確保各項措施落地見效。同時，建立定期溝通機制，及時跟蹤工作進展，根據(jù)實際情況調整優(yōu)化方案，采用激勵機制，合法清收。全力以赴破解發(fā)展難題，實現(xiàn)工程公司現(xiàn)金流的穩(wěn)定增長和高質量發(fā)展。
會議的召開，不僅為全體員工提神振氣，更堅定了大家攻堅克難的決心和信心。相信工程公司一定能夠突破瓶頸，在激烈的市場競爭中贏得主動，迎來更加美好的未來。同時，會議對創(chuàng)建的“共產(chǎn)黨員示范團隊”、“紅旗鐵軍攻堅小組”分別授旗。
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