為強化贛州云境大觀住宅項目履約成本管控，11月12日至13日，集團總經(jīng)理王邦國率隊到該項目開展成本管控專項交底，明確管控重點與執(zhí)行準(zhǔn)則。
此次交底聚焦安全文明措施費、資金占用費及期間費用，劃定成本紅線，提出三項重點：一是塔吊按2年工期測算，超期需協(xié)商補貼；二是大面積陽臺成本未計入需申請補貼；三是零工費用由分包承擔(dān)。同時，細化管控舉措，包括規(guī)范分包結(jié)算、零工管理及材料進場流程，要求多方簽字確認，強化成本閉環(huán)管控。
此次交底為項目履約提供清晰指引，助力實現(xiàn)高效合規(guī)推進與成本質(zhì)量雙提升。
工程公司總經(jīng)理陳仁富、副經(jīng)理周小兵、技術(shù)顧問生加旺、財務(wù)負責(zé)人嚴(yán)國、經(jīng)營負責(zé)人安靜靜參加交底活動。
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